Стефан Арсов е роден в София през 1996 година. Завършва право в Софийския университет „Св. Климент Охридски“. Кариерата му започва в частния сектор, работи в едни от най-успешните адвокатски кантори, както и във водеща компания в сферата на застраховането. Бил е част от екипа на Столична община, а по-късно областен управител на София. Той е най-младият член на Изпълнителната комисия на ГЕРБ. На предстоящите избори Стефан Арсов е втори в листата на ГЕРБ в 25 МИР в София, която се води от лидера на партията Бойко Борисов.
-Вие сте най-младият в Изпълнителната комисия на ГЕРБ, как ще убедите връстниците си от 25 МИР София да гласуват за вас, господин Арсов?
Младите хора започнаха да се интересуват от политика. Четат новините, задават въпроси и ясно изразяват позициите си. Изключително се гордея с моето поколение и това ми дава увереност за бъдещето на страната ни. Съзнавам, че моят политически път досега може да звучи прекалено добър, за да е истина, но само аз и най-близките ми знаем през какви препятствия и трудности сме преминали. Именно те ме научиха да нося отговорност – лична, институционална и най-вече държавна, в най-ранните етапи на кариерата ми. Никой не може да бъде принуден да прави нещо смислено, истинската промяна идва от вътрешна мотивация, убеждения и затова искам шанс да покажа на национално ниво, че притежавам енергия и съм решен да работя за по-добра България. Аз съм млад човек от обикновен квартал, от „Люлин“. Моето семейство се е трудило за всичко, което има, и знам какво означава да се бориш за малките неща. Познавам и усещането за несправедливост, добре разбирам и онова силно желание да промениш света към по-добро. Това може да се случи, ако младите гласуват за някой човек, който е също млад. Благодарен съм на г-н Борисов, че ми гласува доверие да стана член на Изпълнителната комисия на политическа партия ГЕРБ.
-София никога не е била по-мръсна и това трудно може да се отрече от гражданите въпреки различните им политически пристрастия. Продължава презастрояването, населението се увеличава, а младите семейства изнемогват и заради липсата на детски градини. Има ли рецепти за тези проблеми?
Рецептата не е толкова сложна, но изисква характер, компетентно и отговорно управление. През последните години виждаме едно и също – появяват се нови спасители с блестящи идеи, които звучат прекрасно в студиа и социални мрежи, но когато дойде време за работа, се оказва, че нямат капацитет, нито план и смелост да изпълнят обещанията докрай. Всичко е просто популизъм в голяма доза. Има обещания, но не виждаме резултатите. И това вече се усеща. Истината е, че управлението не е сцена за експерименти, то изисква опит, дисциплина и ясна отговорност. Необходими са хора, които знаят как работи държавата – юридически, административно, финансово. Това са компонентите, които трябва да бъдат налични, за да може да се управлява адекватно. Разбира се, чистотата на града не е идеологически въпрос, а е въпрос на контрол и управление. Трябва да има ясни договори, строг надзор върху конкретните фирми и реални санкции при неизпълнение. Колкото до презастрояването – то трябва да бъде поставено в някакви рамки с ясен устройствен ред със защита на зелените площи, инфраструктура, която изпреварва, а не догонва строителството. Липсват доста детски градини, което не е проблем от сега.
София дава 40% от брутния вътрешен продукт на страната и голяма част от младите, които търсят реализация, са в столицата. Откровено казано, ми е писнало от хора без компетентност, от розовите очила в политиката, защото в крайна сметка трябва да има ясна отговорност и резултати.
-Няма как да не споменем Васил Терзиев, който дойде със заявка за коренна промяна, пък това, което виждаме, са основни промени в самата администрация на общината. Как си обяснявате текучеството на кадри там?
За последните три години, откакто Столична община е с нов кмет, има 11 сменени заместник-кметове – някои си тръгнат по собствено желание, други са уволнени. Текучеството означава, че има вътрешен административен проблем в системата и по-скоро в ръководството. Но градът страда от това, че няма ръководни кадри, които да управляват конкретните сфери на дейност. Последно напусна г-жа Бобчева, която беше заместник-кмет по екология и може би е имала някакви несъответствия с политиката на кмета. В историята на София никога не е имало толкова голям човекопоток в ръководството на общината. Смятам, че така не се работи и това води до безпрецедентен хаос.
-По време на кабинета „Желязков“ бяхте областен управител на София – какво успяхте да направите и за какво не ви стигна времето?
Аз съм областен управител още от правителствата на Димитър Главчев, а последната година, по времето на кабинета „Желязков“, беше доста интензивна. Опитахме се да върнем смисъла на думите да си последователен и отговорен. Като областен управител фокусът ми беше ясен – защита на държавния интерес, работещи партньорства, реални резултати за София. Тоест знам как се носи отговорност, която води до конкретни резултати. Успяхме да задвижим възстановяването на парка „Врана“. Докато той беше под управлението на общината, имаше няколко случаи на пътнотранспортни произшествия с леки телесни повреди. След като взехме парка под наше управление, само в рамките на две-три седмици го обезопасихме от страната на „Цариградско шосе“, което не се беше се случвало от десетилетия. Подготвихме и проект за модернизация на стадион „Локомотив“. Между другото, областната администрация на София е единствената от всички 28 управи, която спечели подобно финансиране.
Но за съжаление, проектът в момента е спрян поради неясни за мен причини. Работихме по редици ключови теми като осигуряване на средства по Плана за възстановяване и устойчивост и успяхме да спасим средства за изграждане на линеен ускорител за лъчетерапия. Ще бъде изградена нова сграда до Александровска болница и държавата вече ще има оборудване, чрез което българските граждани ще могат да се лекуват срещу коварната болест.
-Столицата е в подножието на прекрасната Витоша, която обаче не се използва активно. Възможно ли е да се отвори тази зелена врата на София?
Планината е огромно предимство за София, но в момента е символ на пропуснати възможности. И не защото няма интерес сред хората, а защото няма управление – няма координация, липсват визия и смелост за решения. Работихме за промени в законодателството, за да може да се отпуши процесът. Решение има: по-добър транспорт, работещи лифтове, поддържани маршрути, ясен баланс между развитие и опазване на природата. Витоша може да бъде естествено продължение на града, място за спорт, отдих и туризъм, но това изисква ред и отговорност. И разбира се – политическа воля, която днес липсва.
-Как коментирате работата на сегашното служебно правителство?
Този кабинет по-скоро демонстрира активност на нивото на показност, обявява планове и обещания, но няма реализация. Временните правителства имат една основна функция – да организират честно и прозрачно изборния процес, а не да се занимават с пиар дейности. Управлението се измерва с конкретни трайни резултати, а гражданите виждат, че те не са налице. Опасно е, когато постигнатото през годините се пренебрегва. Страната и столицата заслужават последователност, опит и смелост да се довежда започнатото докрай.
-При откриването на кампанията казвате: „Без излишни обещания – само реални решения и ясен план“. Бихте ли разказали какво предлага ГЕРБ в своята социална и икономическа програма?
Програмата на ГЕРБ в социално-икономическата сфера е точно това: конкретни мерки с измерим ефект, а не просто празни думи. В социалната политика основното е подпомагане на най-уязвимите групи чрез целенасочени помощи за семействата, стимули за заетостта на младите хора. Фокусът е върху устойчиво подобряване на живота на гражданите, а не краткосрочни бонуси, които не решават проблемите. За икономиката приоритетите са инвестиции, растеж, работни места, подкрепа на малък и среден бизнес, модернизация на енергийната инфраструктура, енергийна сигурност. Целта е България да бъде стабилна, конкурентоспособна и устойчива дори при глобални сътресения. Виждате, че има две войни – едната в Близкия изток, а другата – в Европа, и те неминуемо водят до кризи. А в условия на кризи са необходими хора, способни да взимат решения, които водят до конкретни резултати за всички български граждани.
Маргарита Димитрова